业界分析人士指出，埃斯顿展开方式像发那科，自动化中心部件及运动控制系统、自主中心技能机器人及智能系统工程业务高度协同，方式极具稀缺性。

 

　　对于此，埃斯顿机器人产业群总经理诸春华表明，从业务方式上来看，埃斯顿与发那科很挨近。发那科也确实是埃斯顿对标的企业，不管从研制、产品、仍是经营处理等各方面，发那科都是一个很值得学习的企业，他也坦言，近几年来埃斯顿经过“双核双轮”的展开战略已经取得了高速展开，但跨入世界机器阵营还有一段距离。

 

　　从1993年建立到现在，埃斯顿一路征战，布局自动化中心部件及运动控制系统、工业机器人及智能系统工程，成为国内少量具有机器人全产业链的企业之一，在二十余年的征程中，逐步形成了四大比赛优势：

 

　　一、丰厚的产品线，构建了产品的中心比赛力。埃斯顿机器人产品80%以上是六轴机器人，负载从3KG 到500KG，三十多种规格型号，底子掩盖各行业的大部分需求；在国产机器人厂商中居于地位，目前的首要比赛对手首要为世界机器人。

 

　　埃斯顿机器人系列

 

　　二、高度自主化率的中心零部件。根据高度自主的机器人中心部件，近几年，埃斯顿机器人的规模效应不断凸显，中心部件合作机器人中心技能及使用开发的协同性也在不断提高，技能和成本的优势愈加显着。这也同埃斯顿寻求的“ALL Made byESTUN”的展开战略相吻合。

 

　　三、快速落地的智能工厂使用，完成了规模化拷贝的商业拓展。随着规模化效应的体现，埃斯顿机器人的功能和可靠性也在不断提高。在智能化解决方案的使用中，埃斯顿推出的智能控制单元、折弯工作站及钣金智能产线、智能包装及转移码垛生产线、精密装配及测验生产线、压铸及周边自动化等解决方案已得到很多的使用。

 

　　在工业互联网布局方面，ESTUN可以完成多台机器人的互联互通，长途维护，并能经过ESTUN CLOUD 及专用监控分析软件对机器人数据进行收集、处理和分析，使用到运维和毛病预测。